コミュニケ－ションの促進に向けた取り組み

目次

• コミュニケ－ションの促進に向けた取り組みをすることで職場の活性化を図る
• コミュニケ－ションの促進に向けた取り組みと健康経営の関係
• コミュニケ－ションの促進に向けた取り組みとは
• より具体的なコミュニケーション促進の適合・不適合例
• 社内の効率化を見据えた従業員同士のコミュニケーションの促進

コミュニケ－ションの促進に向けた取り組みをすることで職場の活性化を図る

コミュニケ－ションの促進に向けた取り組みと健康経営の関係

コミュニケーションの促進を行うことが、なぜ健康経営につながるのかというところで疑問を抱く人もいるのではないでしょうか？　コミュニケーションはコミュニケーションであり、それは健康診断等で測れるものではないからです。ですが、逆のことを考えてみるとこの項目の意味が見えてくるかもしれません。

もしコミュニケーションが円滑ではない職場だとすると、どうでしょうか？　上司から部下へものを伝えても部下が悪い意味で受け取る場合もありますし、それに気づいていない上司は訂正もフォローもすることもありません。そうなると、その部下は落ち込んだり上司を疎ましく思ったりして、さらに溝は深まっていき、業務連絡をするだけでもぎすぎすとしてしまうかもしれません。

他部署間でのコミュニケーションの場合もそうです。何のコミュニケーションも取れていない部署間で仕事をするとき、普段使っている言葉が違う場合もあり、伝え手と受け手の意思疎通ができず部署間での対立が起きてしまう可能性もあります。

そんな状態では精神的な健康を害してしまう危険もあるため、この項目が設置されています。

コミュニケ－ションの促進に向けた取り組みとは

ではコミュニケーションの促進を図るために何をすればいいのかという話をしていきましょう。それは、従業員同士のコミュニケーション向上を目的としたイベントもしくは、外部機関主催のイベントへの参加を1年に１回以上定期的に行うことです。１回以上であれば、何回行ってもかまいませんが、「定期的」ということが大事ですし、社内のコミュニケーションの促進を目的にしなければ意味がありません。

ただし、従業員による有志のイベント開催では、この項目には当てはまりません。あくまで事業者が主体となってイベントを開催もしくは外部のイベントへ行くように進めることに意味があります。

より具体的なコミュニケーション促進の適合・不適合例

社内の効率化を見据えた従業員同士のコミュニケーションの促進

コミュニケーションは事業主としては見逃しがちな項目ではありますが、社内の従業員たちのコミュニケーションの円滑さと仕事の効率化は比例しているものです。また、従業員同士のコミュニケーションが円滑であれば、従業員の受けるストレスも軽減することに繋がり健康経営をする上では重要な事とも言えます。

この機会に一度、社内の従業員同士のコミュニケーションが円滑なのかどうかを確認してみてはいかがでしょうか？