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- 健康づくり責任者
- 2023.01.24
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人づくりは未来のために、八天堂の健康経営
- 株式会社八天堂 人事部長
- 前田 昌巳
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- 健康づくり責任者
- 2023.01.24
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人づくりは未来のために、八天堂の健康経営
- 株式会社八天堂 人事部長
- 前田 昌巳
- 目次
八天堂の健康経営宣言
企業の永続的な発展と社員スタッフ一人ひとりの幸せな人生のために、八天堂は「健康経営」に取り組んでいます。
健康経営を始めたきっかけ
当社は、『八天堂は社員のために お品はお客様のために 利益は未来のために』というクレドを掲げております。
八天堂は社員のためにという言葉を掲げるにあたり、社員・スタッフ一人一人が、心身ともに健康でイキイキと働くことのできる職場・環境づくりが必要と考えました。そのような中、関係者や社外の取り組み内容から健康経営を知り、2019年から当社も健康経営を実施することを決めました。
お陰様で2021年・2022年にブライト500にも選定され、当社の取り組みに一定のご評価を頂いていると感じております。
八天堂は社員のためにという言葉を掲げるにあたり、社員・スタッフ一人一人が、心身ともに健康でイキイキと働くことのできる職場・環境づくりが必要と考えました。そのような中、関係者や社外の取り組み内容から健康経営を知り、2019年から当社も健康経営を実施することを決めました。
お陰様で2021年・2022年にブライト500にも選定され、当社の取り組みに一定のご評価を頂いていると感じております。
具体的な健康経営施策
■社員の心身健康維持向上
・定期健康診断の実施
・ストレスチェックの実施
・健康習慣アンケートの実施
・メンタルヘルス研修実施
・臨空マラソン大会への参加
・置配昼食・カフェ昼食割引制度の実施
・健康管理システム(アプリ)の導入 など
■ワークエンゲージメントの改善と向上
・エンゲージメント調査の実施
・誕生日動画の配信
・リフレッシュ体験の導入
・社内報・社外報の発信
・木鶏会(勉強会)の実施
・リスキリング活動 など
■労働支援
・女性活躍研修への参加・開催
・障がい者雇用推進
・短時間勤務/在宅ワークの導入
・福利厚生便りの発行/けんぽ便りの回覧
・職場改善プロジェクト活動の運営 など
以上の取り組みを含め、様々な施策をPDCAを回しながら推進しております。
こだわりの健康経営(八天堂ならではの健康経営)
当社のこだわりとして、健康経営を実施する以前から「人づくり」の施策に力を入れています。
健康面と人づくりを合わせた施策として、温かい職場風土づくりと社内コミュニケーションの活性化の施策を進めています。
特徴的な施策はいくつかあるのですが、たとえば毎週金曜日にすべての社員・スタッフに動画配信をしております。
役員からの考えや新しい商品情報などを流しておりまして、会社を身近に感じてもらうことで、エンゲージメントを高められるようにしています。
最近は、広島県リスキング推進宣言の主旨に賛同し、八天堂らしい接客などのリスキリング施策を積極的に推進しております。
健康面と人づくりを合わせた施策として、温かい職場風土づくりと社内コミュニケーションの活性化の施策を進めています。
特徴的な施策はいくつかあるのですが、たとえば毎週金曜日にすべての社員・スタッフに動画配信をしております。
役員からの考えや新しい商品情報などを流しておりまして、会社を身近に感じてもらうことで、エンゲージメントを高められるようにしています。
最近は、広島県リスキング推進宣言の主旨に賛同し、八天堂らしい接客などのリスキリング施策を積極的に推進しております。
これまで健康経営を続けてきて苦労したことは?
これまで八天堂では様々な施策を実施してきました。
しかし、施策の中には目的が不明瞭だったり形骸化してしまい、参加率が上がらなかったりする施策もありました。会社が健康経営に取り組んでいるものの、従業員の心が離れてしまった時期もありました。
社員・スタッフの関心度上げる必要性を感じて、まずは各部門長を巻き込む事を実践しました。施策の意味や目的を共有し、各部門長から各社員・スタッフに浸透していくように実施しています。
その他、八天堂の福利厚生施策を社員・スタッフに福利厚生便りとして月1回配布しており、健康経営の施策を身近に感じてもらえるようにしております。
今後、八天堂が目指す健康経営の理想像
今後は社員一人一人が主体的に生活習慣を見直ししてもらえるような施策を続け、健康経営の成功事例をどんどん作っていきたいです。
そして、中小企業の健康経営のモデルとなり健康経営がもっと広まる一助になれたらと思います。
そして、中小企業の健康経営のモデルとなり健康経営がもっと広まる一助になれたらと思います。
他社の健康経営担当者へのアドバイスを送るとしたら
健康経営の業務を一人で抱え込まないことは重要だと思います。
社外の健保組合や他企業の担当者と情報交換をしたりと、社内のリソースだけで全てを行おうとするのではなく、たくさんの人を巻き込んで健康経営を推進していけたら良いと思います。
社外の健保組合や他企業の担当者と情報交換をしたりと、社内のリソースだけで全てを行おうとするのではなく、たくさんの人を巻き込んで健康経営を推進していけたら良いと思います。
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